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本網上海10月31日訊（通訊員 杜艷平）今天，2017火花 S-Park 中國產業(yè)地產30強榜單發(fā)布會暨中國產業(yè)地產國際金融峰會，在上海國際會議中心隆重舉行。***能代表中國產業(yè)地產新勢力格局的30家產業(yè)地產商集體亮相。炎黃集團繼去年強勢闖入中國產業(yè)地產30強后，今年再次上榜。炎黃集團董事長鄺遠平作為貴賓應邀赴上海參會并領獎。

 按照發(fā)布會議程，上午，中國產業(yè)地產企業(yè)家閉門會如期召開。閉門會僅限華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司總裁孟驚、中業(yè)慧谷集團董事長朱伶俐，宏泰發(fā)展董事局主席王建軍等30位重量級的企業(yè)董事長及總裁參與，均為全國產業(yè)地產行業(yè)的領軍人物，鄺遠平也在受邀之列。

會議的主題為“重組•平衡”，會議主要圍繞八大核心議題開展討論，分別為：資本招商的真實盈利途徑與可能；產業(yè)基金中企業(yè)與政府的合作模式；海外招商中心如何走出政府形象公關階段；產業(yè)地產的產品線是什么，如何平衡各自關系；企業(yè)轉型期新舊業(yè)務、新老團隊之間的關系；產業(yè)地產的核心能力與運營服務的可操作性；小鎮(zhèn)的內核和外延，是否有可復制產品對接；如何創(chuàng)新園區(qū)產品讓金融機構順暢合作。

下午，鄺遠平又出席2017中國產業(yè)地產國際金融峰會。大會還邀請了園區(qū)資本聯盟秘書長沈斌、中業(yè)慧谷集團董事長朱伶俐、臨港集團副總裁翁愷寧、星河控股總裁姚惠瓊、廣東中天集團總裁張宇凱、聯東集團常務副總裁梁環(huán)宇、宏泰發(fā)展董事局主席王建軍、東湖高新董事長楊濤、中電光谷董事長黃立平、空港股份總經理宣順華等12 家產業(yè)地產商進行高端對話。

對話分為兩組，話題分別是：“投資買商”策略是否可以持續(xù)與產業(yè)地產商登陸資本市場，天堂還是地獄。鄺遠平參與了第二組對話。主持人沈斌的問題既尖銳又刁鉆，既有深度又有高度，鄺遠平都一一予以了回應（對話詳見《鄺遠平對話“投資買商”策略是否可持續(xù)》），贏得小組嘉賓頻頻稱贊。

晚上18:30，鄺遠平閃亮登場園區(qū)風云人物紅毯秀，在《中國園區(qū)·聯通一帶一路》紀錄片首映禮后，火花 S-Park 2017 中國產業(yè)地產30強發(fā)布會正式發(fā)布，炎黃集團再次上榜，位列榜單15強，鄺遠平代表炎黃集團上臺領獎。

鄺遠平對話“投資買商”策略是否可持續(xù)

 10月31日下午，鄺遠平出席2017中國產業(yè)地產國際金融峰會，與12位嘉賓參與高端對話。鄺遠平主要參與“投資買商”策略是否可以持續(xù)這個話題，會議由園區(qū)資本聯盟秘書長沈斌主持。以下為主持人與鄺遠平的對話：

 
問題1：針對產業(yè)地產企業(yè)投資買商的心路歷程，請用一首歌來總結下。 

鄺遠平：《我的未來不是夢》。產業(yè)地產的傳統盈利方式以物業(yè)出售、物業(yè)租賃和提供服務為主，隨著產業(yè)的發(fā)展，越來越多的產業(yè)地產開發(fā)商將盈利的目光投向了產業(yè)投資，將投資與招商結合起來看待，通過股權投資為紐帶，實現企業(yè)與園區(qū)運營方的深度綁定，進而與招商結合。 

這種模式是當前比較流行的模式，還處于一種探索階段。前途是光明的，道路是曲折的，正如歌詞里說的：你是不是像我曾經茫然失措，一次一次徘徊在十字街頭，因為我不在乎別人怎么說，我從來沒有忘記我，我的未來不是夢，對自己的承諾對愛的執(zhí)著……我認真地過每一分鐘……我的心跟著希望在動。
 

問題2：您是希望農村包圍城市，在三線城市布局園區(qū)，您為什么要這么做？
 
    鄺遠平：首先，產業(yè)地產未來的機會在三四線城市，因為大城市土地資源越來越稀缺，成本高，中小城市土地成本相對低。澳洲富豪榜產業(yè)地產龍頭企業(yè)——澳大利亞春城工業(yè)園，為我們樹立了產業(yè)地產行業(yè)國際示范榜樣，26年前在澳大利亞三四線城市花不足1000萬澳元買了10萬畝地，一直堅持做產業(yè)園區(qū)，現在成為澳大利亞前100位富豪之一，土地價值得到迅速升值，其成功模式值得我們學習和借鑒。 

在炎黃集團的企業(yè)戰(zhàn)略中，除做好做精大城市產業(yè)園區(qū)外，三線城市洛陽炎黃科技園項目占據重要地位，承載著走出武漢本部，向三線城市擴張試驗田的作用。因此，從園區(qū)規(guī)劃、產業(yè)布局和招商運營商上，炎黃科技園從一開始就走在了洛陽乃至河南省同類園區(qū)的前列，入駐大數據等相關科技企業(yè)100多家，規(guī)模效應凸顯。

值得一提的是，在招商層面，炎黃科技園團隊針對三線城市中小企業(yè)發(fā)展不足導致招商和孵化困難的情況，摸索出一套針對B端的招商與孵化結合模式。其在園區(qū)內引入河南省科技企業(yè)孵化器、洛陽市為僑服務產業(yè)園、河南科技大學科技園、中航聯創(chuàng)（洛陽創(chuàng)新中心、愛創(chuàng)客）等幾個龍頭企業(yè)或業(yè)態(tài)，這些業(yè)態(tài)每一個又成為相對獨立的子園區(qū)平臺，能夠根據自身特長進行自主招商與孵化。落戶與園區(qū)的洛陽市為僑服務產業(yè)園利用本地僑聯資源，通過設立“產業(yè)基金”形式實現入園企業(yè)集聚，立志成為中原地區(qū)科技園孵化器基地，對于打通優(yōu)勢技術與資金通道發(fā)揮重要作用。 

做產業(yè)園區(qū)不能指望短期回報，要有產業(yè)報國情懷，通過長期對園區(qū)***企業(yè)進行股權投資和加大資本招商實現回報。
 

問題3：很多產業(yè)地產企業(yè)為了能夠有好企業(yè)、大項目的有效落地，或者園區(qū)的及時開園，都走上了投資買商這條道路，您認為這條路走得通么？我們產業(yè)地產企業(yè)的真實盈利點在哪里？ 

鄺遠平：無論是投資買商、還是稀缺要素招商，大賬一定要算好。招商帶來的是產業(yè)地產區(qū)域價值的提升，產業(yè)地產企業(yè)真實的贏利點在于園區(qū)的持續(xù)開發(fā)，如通過土地溢價、品牌、配套設施的價值提升得以實現。 

炎黃集團母集團華人集團老本行就是做投資的，具備深厚股東背景，是湖北知名的股權投資機構和成長型企業(yè)金融服務商，在華中地區(qū)具有較大的市場影響力，在這個問題上深有體會。買商需要有目的性和選擇性。比如，幾年前，炎黃集團根據軍民融合的政策，花巨資去買軍工產業(yè)團隊和項目，突出軍民融合板塊，取得了很好的效果，現在才有政府平臺公安想聯合我們做軍民融合產業(yè)園和軍民融合產業(yè)基金。

我提倡到國際上去買技術和團隊，然后再引入中國市場上孵化。目前，華人集團正準備搭建更多要素市場資本平臺，擬參與入股澳大利亞一家證券交易所，服務更多國內企業(yè)到澳洲上市。也正在通過沿海、港澳及海外的戰(zhàn)略合作伙伴（含政府、高校、大型國企及平臺機構）密切合作，探索采用“基金+項目+基地+品牌+運營”多位一體聯動發(fā)展的模式，在園區(qū)發(fā)展先進產業(yè)和金融服務業(yè)，按市場、科技研發(fā)和地方經濟轉型升級的需求培育特色優(yōu)勢產業(yè)，進而分享產業(yè)發(fā)展帶來的長期資本增值。 

具體到“投資買商”的嘗試上，炎黃科技園以物業(yè)使用權或產權折價入股企業(yè)，或者股權+債權方式支持入園企業(yè)，既降低了企業(yè)辦公成本又幫助企業(yè)優(yōu)化了股權結構，降低了企業(yè)因股權結構不合理帶來的發(fā)展瓶頸，同時通過股權投資的方式為企業(yè)對接資本市場創(chuàng)造的先發(fā)條件。 

與其說買商還不如說是合作共贏，資源整合，推動企業(yè)家交叉持股。園區(qū)資本聯盟還應該推動園區(qū)資本聯合，并結合“一帶一路倡議”，推動中外資本聯合。國內已經有很多產業(yè)地產商和產業(yè)園區(qū)在充分利用資本的催化和杠桿作用，探索出了一種產融結合的園區(qū)產業(yè)投資基金以及投資買商的新模式。